रतन टाटा की जीवनी -Biography Of Ratan Tata In Hindi
नाम: रतन नवल टाटा
जन्म: 28 दिसंबर 1937 मृत्यु: 9 October 2024
जन्म: मुंबई
पिता: नवल टाटा
माँ: सोनू टाटा
रतन नवल टाटा (जन्म 28 दिसंबर 1937, मुंबई) भारत के सबसे बड़े व्यापारिक समूह, टाटा समूह के वर्तमान अध्यक्ष हैं, जो जमशेदजी टाटा द्वारा स्थापित और उनके परिवार की पीढ़ियों द्वारा विस्तारित है।
प्रारंभिक जीवन
रतन टाटा (Ratan Tata), नवल टाटा के पुत्र थे, जिन्हें नवाज़बाई टाटा ने अपने पति की मृत्यु के बाद गोद लिया था। 1940 के दशक के मध्य में रतन टाटा के माता-पिता नवल और सोनू अलग हो गए। अलग होने के समय रतन 10 साल के थे और उसका छोटा भाई केवल 7 साल का था। उन्हें और उनके छोटे भाई को उनकी बड़ी माँ नवा बाई बाई टाटा ने पाला था। रतन टाटा ने कैंपियन स्कूल, मुंबई से स्कूल शुरू किया और कैथेड्रल में ही अपनी माध्यमिक शिक्षा प्राप्त की और जॉन कैनन स्कूल में भाग लिया।
उसी वास्तुकला में उन्होंने अपनी बी.एससी शिक्षा पूरी की। 1962 में कॉर्नेल विश्वविद्यालय से संचयी इंजीनियरिंग और 1975 में हार्वर्ड बिजनेस स्कूल से उन्नत प्रबंधन कार्यक्रम का अभ्यास किया। रतन टाटा (Ratan Tata) का मानना है कि परोपकारी लोगों को एक अलग दृष्टिकोण से देखा जाना चाहिए। पहले परोपकारी लोग अपने संस्थानों और अस्पतालों को विकसित करते थे जबकि अब उन्हें देश को विकसित करने की आवश्यकता है।
सर दोराबजी टाटा, जमशेदजी नुसरवानजी के बड़े बेटे, जिन्होंने 1887 में टाटा और संस की स्थापना की, ने 1904 में अपने पिता की मृत्यु के बाद कंपनी की कमान संभाली। लेकिन 1932 में, वे भी दूसरी दुनिया में चले गए। लेकिन उस समय कंपनी को संभालने वाला कोई नहीं था, क्योंकि सर दोराबजी टाटा की कोई संतान नहीं थी। इसलिए, इस बार कंपनी को उनकी बहन के बड़े बेटे सर नौरोजी सकतवाला की कमान दी गई।
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कैरियर:
भारत लौटने से पहले, रतन ने कुछ समय के लिए लॉस एंजिल्स, कैलिफोर्निया में जोन्स और एमन्स पर काम किया। उन्होंने 1961 में टाटा समूह के साथ अपने करियर की शुरुआत की। शुरुआती दिनों में उन्होंने टाटा स्टील की दुकान के फर्श पर काम किया। फिर वह टाटा समूह की अन्य कंपनियों में शामिल हो गया। 1971 में, उन्हें राष्ट्रीय रेडियो और इलेक्ट्रॉनिक्स कंपनी (नेल्को) का प्रभारी निदेशक नियुक्त किया गया। 1981 में उन्हें टाटा इंडस्ट्रीज का अध्यक्ष बनाया गया। 1991 में, JRD Tata ने समूह के अध्यक्ष का पद त्याग दिया और रतन टाटा को सफलता मिली।
28 दिसंबर 2012 को, वह टाटा समूह की सभी कार्यकारी जिम्मेदारियों से सेवानिवृत्त हुए। उन्हें 44 वर्षीय साइरस मिस्त्री ने सफल बनाया। हालाँकि टाटा अब सेवानिवृत्त हो चुके हैं, फिर भी वे काम में लगे हुए हैं। 28 दिसंबर 2012 को, वह टाटा समूह की सभी कार्यकारी जिम्मेदारियों से सेवानिवृत्त हुए।
उन्हें 44 वर्षीय साइरस मिस्त्री ने सफल बनाया। हालाँकि टाटा अब सेवानिवृत्त हो चुके हैं, फिर भी वे काम में लगे हुए हैं। हाल ही में, उन्होंने भारत की ई-कॉमर्स कंपनी स्नैपडील में अपना व्यक्तिगत निवेश किया। इसके साथ ही उन्होंने एक अन्य ई-कॉमर्स कंपनी अर्बन लैडर और चीनी मोबाइल कंपनी Xiaomi में भी निवेश किया है।
रतन टाटा टाटा ने 1961 में टाटा समूह के साथ अपने करियर की शुरुआत की। इसके लिए उन्हें पहले जमशेदपुर के टाटा स्टील प्लांट भेजा गया जहाँ उन्होंने कारीगरों के साथ मिलकर काम की बारीकियाँ सीखीं। 1971 में, वह नेल्को कंपनी के निदेशक बने, उन दिनों वित्तीय संकट का सामना कर रहे थे।
1991 में, JRD Tata ने रतन टाटा को Tata Sons के उत्तराधिकारी के रूप में अपना उत्तराधिकारी घोषित किया और उन्हें पूरा प्रभार सौंप दिया। 1991 में टाटा समूह का कार्यभार संभालने के बाद, उन्होंने कंपनी को इतनी ऊँचाइयों पर पहुँचाया, जिसे हम वर्तमान में देख रहे हैं।
26 मार्च 2008 को, उन्होंने फोर्ड मोटर कंपनी से “जगुआर और लैंड रोवर” खरीदा और इसे भारत में बेचना शुरू कर दिया। उन्हें 26 जनवरी 2000 को पद्म भूषण से सम्मानित किया गया था और इसके बाद उन्हें 2006 में दूसरे प्रमुख नागरिक पुरस्कार पद्म विभूषण से भी सम्मानित किया गया था। उन्हें लंदन स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स से मानद उपाधि से भी सम्मानित किया गया था। 2007 में, उन्हें दुनिया के 25 सबसे प्रभावशाली लोगों की सूची में रखा गया था।
पुरस्कार:
• 2006 भारतीय विज्ञान संस्थान, मद्रास के मानद डॉक्टर
• 2005 मानद डॉक्टरवारविक विज्ञान विश्वविद्यालय
• 2005 अंतर्राष्ट्रीय प्रतिष्ठित उपलब्धि पुरस्कार
• 2004 प्रौद्योगिकी के एशियाई भारतीय प्रौद्योगिकी संस्थान के मानद डॉक्टर
• उरुग्वे के उरुग्वे सरकार के ओरिएंटल गणराज्य का 2004 पदक
• 2001 ओहियो स्टेट यूनिवर्सिटी, बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन के मानद डॉक्टर
• 2008 मानद फैलोशिप इंस्टीट्यूट ऑफ इंजीनियरिंग एंड टेक्नोलॉजी
• 2008 सिंगापुर सरकार द्वारा मानद नागरिक पुरस्कार
• भारतीय विज्ञान संस्थान, 2008 खड़गपुर के मानद डॉक्टर
• भारतीय प्रौद्योगिकी संस्थान, 2008, मुंबई के मानद डॉक्टर
• 2008 कैम्ब्रिज के लॉ विश्वविद्यालय के मानद डॉक्टर
• 2008 लीडरशिप अवार्ड लीडरशिप अवार्ड
• 2007 कारनेगी मेडल ऑफ परोपकार, कार्नेगी एंडोमेंट फॉर इंटरनेशनल पीस
• 2012 रॉयल एकेडमी ऑफ ऑनरेरी फेलोइंजीनियरिंग
• 2010 बिजनेस लीडर एशियन अवार्ड ऑफ द ईयर
• 2014 न्यूयॉर्क, कनाडा के लॉ यूनिवर्सिटी के मानद डॉक्टर
• 2015 क्लेम्सन यूनिवर्सिटी ऑटोमोटिव इंजीनियरिंग के मानद डॉक्टर
विचार :
1. जीवन में आगे बढ़ने के लिए उतार-चढ़ाव बहुत महत्वपूर्ण हैं, क्योंकि ईसीजी में भी, एक सीधी रेखा का मतलब है कि हम जीवित नहीं हैं।
2. शक्ति और धन मेरे दो मुख्य सिद्धांत नहीं हैं।
3. मैं निश्चित रूप से राजनीति में शामिल नहीं होऊंगा। मुझे एक साफ-सुथरे व्यवसायी के रूप में याद किया जाना चाहिए, जिसने सतह से नीचे की गतिविधियों में हिस्सा नहीं लिया और जो काफी सफल रहा है।
4. यदि यह सार्वजनिक जांच के परीक्षण को पूरा करता है, तो इसे करें … यदि यह सार्वजनिक जांच के परीक्षण को पूरा नहीं करता है, तो इसे न करें।
5. मैं लगातार लोगों से लोगों को प्रोत्साहित करने के लिए कह रहा हूं, सवाल पूछने के लिए नहीं, नए विचारों को लाने के लिए शर्मिंदा नहीं होने के लिए, और मुझे चीजों को करने के लिए नई प्रक्रियाओं को बताने के लिए।
6. अगर मैं फिर से जीने का मौका पाऊं तो कई चीजें हैं जो मैं अलग तरह से कर सकता हूं। लेकिन मैं पीछे मुड़कर नहीं देखना चाहूंगा कि मैं क्या करने में सक्षम नहीं था।
7. मैं कहूंगा कि एक चीज जो मैं अलग तरीके से करना चाहता हूं वह है आउटगोइंग होना।
8. कोई भी लोहे को नष्ट नहीं कर सकता है, लेकिन वह खुद को जंग लगा सकता है! उसी तरह, कोई भी व्यक्ति को बर्बाद नहीं कर सकता है, लेकिन वह अपनी मनमर्जी कर सकता है।
9. अब से सौ साल बाद, मैं टाटा समूह को अब की तुलना में बड़ा देखना चाहता हूं। इससे भी महत्वपूर्ण बात, मुझे उम्मीद है कि समूह को भारत में सबसे अच्छा माना जाता है .. हम जिस तरह से काम करते हैं, उनमें सबसे अच्छा है जो हम पेश करते हैं, और हमारे मूल्य प्रणालियों और नैतिकता में सर्वश्रेष्ठ हैं। इतना कहने के बाद, मुझे उम्मीद है कि सौ वर्षों के बाद हम भारत से बाहर अपने पंख फैला पाएंगे।
10. पीपुल्स रिपब्लिक ऑफ चाइना का पॉलिटिकल सिस्टम चीजों को आसान बना सकता है। निर्णय तेजी से लिया जाता है और परिणाम भी जल्दी आते हैं। दूसरी ओर, हमारे लोकतंत्र में [भारत में], इस तरह की चीजें बहुत कठिन हैं।
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